9月30日，廣州建筑集團召開三季度生產(chǎn)和經(jīng)濟運行工作會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)廣州市政府及市國資委拼經(jīng)濟、保安全等重點工作會議精神，總結(jié)前三季度工作，就全力沖刺四季度、做好明年的規(guī)劃和部署工作發(fā)起動員。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、總部各部室負(fù)責(zé)人，直屬企業(yè)董事長現(xiàn)場參會。會議由集團公司黨委書記、董事長李水江主持。
會上，集團總部財務(wù)資金部、市場發(fā)展部、生產(chǎn)管理部、成本合約管理部按照各自業(yè)務(wù)線與職能匯報了前三季度的工作完成情況和四季度工作措施。工程事業(yè)部、二建公司、裝飾集團、穗新集團分別匯報了三季度指標(biāo)完成情況及四季度主要工作措施。
集團公司總法律顧問、企業(yè)管理部總經(jīng)理朱小林通報了前三季度各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，并部署了第四季度“拼經(jīng)濟”的任務(wù)安排。他強調(diào)，各企業(yè)要向市場要增量、向成本要效益，對照四季度的任務(wù)指標(biāo)分解表抓好落實。要堅定不移深化企業(yè)改革，也要提前謀劃好明年工作。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理莫遠(yuǎn)飛回顧了前三季度搶險救災(zāi)、智能建造、重大工程建設(shè)、“百千萬工程”等重點工作，并對四季度工作做出具體部署。莫遠(yuǎn)飛強調(diào)，要完善區(qū)域布局、健全營銷體系、搶占專業(yè)領(lǐng)域、深耕特色賽道、做實貿(mào)易業(yè)務(wù)、推進投資并購；同時要確保安全“零事故”、聚力服務(wù)全運會、提升品質(zhì)強管理，全力以赴做好四季度工作。
集團公司黨委書記、董事長李水江全面復(fù)盤前三季度集團情況，圍繞“十五五”規(guī)劃，系統(tǒng)總結(jié)當(dāng)前成績與問題，并部署了四季度重點工作。李水江強調(diào)，要錨定方向，把“十五五”藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為施工圖，以“二次創(chuàng)業(yè)”的奮斗姿態(tài)，把全面深化改革往深里推。既要鞏固成績，從品牌形象、工作作風(fēng)、企業(yè)治理等方面出發(fā)，將已有優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。也要聚焦短板，意識到在職工擔(dān)當(dāng)意識、干部組織紀(jì)律、督辦落實機制方面還存在問題，把突出問題轉(zhuǎn)化為改進清單。四季度，集團要全力沖刺指標(biāo)，嚴(yán)守風(fēng)險底線，并做好明年工作的規(guī)劃銜接。“十四五”收官要交好答卷，為“十五五”開局打好基礎(chǔ)，全集團心往一處想、勁往一處使，打好這場關(guān)鍵仗，拼出廣建新局面。
來源 | 集團企業(yè)管理部 曾桐源
編發(fā) | 集團辦公室 鄧廣鋒
二審 | 劉達(dá)峰
三審 | 饒 玲
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